Pouvoir et président

[lig]

Salut Ioane!

reprends le règlement qui a été voté en A.G.
Celui ci te renseignera sur les motifs possibles de radiation.
De toute évidence , à partir du moment ou un membre cause un préjudice ou est susceptible de...la radiation est légitime.
Attention, toutefois à l effet médiatiaque de la situation qui peut affaiblir l'assoc.
A toi d'évaluer les risques!

[Pascalou]

Je suis actuellement en poste de direction et vis une situation difficile avec la présidente. tu as raison, quand tu parles de choix dans ton message du 1er juin. En effet, en tant que cadre, on a le choix de subir, de se battre ou de partir. Dans mon cas, j'ai fait le choix de partir parce que la situation risquait à terme de porter préjudice à l'association. D'autre part, j'ai surtout fait le choix de me protéger parce qu'il y a parfois des situations qui atteignent un point de non retour. Par contre, j'ai fait le choix de partir mais pas celui de ma taire sur les raisons de mon départ et de le négocier.

[dirlotte]

Bonjour,
J'ai connu cela aussi, j'ai été harcelée de manière très violante, je ne m'étalerai pas mais je peux vous dire que j'ai été en enfer, je suis passée à un cheveux de me suicider, j'y ai vraiment pensé de très près tant j'étais désespérée de cette injustice.
Je n'avais plus que 2 solutions : soit démissionner et porter plainte mais je perdais de manière certaine mon boulot, même si je gagnais mon procès (j'avais assez de preuves pour la mettre au pénal...), soit rassembler toutes mes forces et lutter.
j'ai tout mis en oeuvre pour "comprendre le pourquoi des choses" après tant d'années de carrière de direction, de bons et loyaux services, oh, combien de fois au détriment de ma petite famille...
Je me suis accrochée parce que j'étais certaine que la présidente, aussi méchante et castrante qu'elle était, semblait convaincue du bienfondé de son attitude. Je suis donc partie du principe qu'elle était honnête avec elle-même mais qu'elle se trompait, car je sais ce que je vaux.
J'ai du donc entreprenpre ce travail de fourmi, d'analyse, pour comprendre, comprendre. Les choses deviennent moins cruelles quand elles ont du sens.
En parallèle, j'ai temporairement mis de coté ma fierté, en ne répondant pas à ses multiples provocations, je restais très positive, contructive et surtout je mettais un soin particulier à rendre le travail le plus parfait que je pouvais et dans les meilleurs délais. Je restais digne mais soumise pour aider cette présidente à, elle aussi, comprendre qu'on pouvait fonctionner autrement. Certes, au début, pour la mise en route de ma stratégie, il a fallut flatter son égo, mais rapidement, quand le vent a commencé à s'inverser, je n'ai plus eu besoin de jouer à cela. J'ai du reconstruire pierre par pierre, plus de 30 ans d'expériences et de compétences. Cela a été long et très difficile en terme de frustration. J'ai été totalement à son écoute pour saisir la moindre information pour nourir ma recherche. J'ai essayé de communiquer avec elle, car j'avais compris que ma colère et mes révoltes ne faisaient que me désservir dans cette démarche... J4ai essayé de voir à mon niveau ce qui avait pu clocher.
Se sentant alors "reconnue" par moi-même, dans son statut de présidente (il ne faut pas oublier les responsabilités qui lui incombent, civilement comme pénalement en tant que tête de l'association).
Toute cette mise en oeuvre, si dure fut-elle, m'a permis de mieux la comprendre, et reciproquement, et surtout m'a permis de découvrir qu'il y avait un vers foireux dans le système, qui la désinformait et qui lui montait à fond le coup contre moi.
Aujourd'hui, je suis sortie de la haine car le la modissais. Je suis heureuse dans mon travail car j'ai réussi le challenge, pourtant, il y en avait des gens autour de moi pour me dire de partir et d'attaquer.
Les choses ont radicalement changé, la présidente aussi me reconnait maintenant, elle me consulte, m'écoute, mais je prends grand soin à la forme pour qu'elle ne se sente pas dévalorisée dans son rôle et son autorité.
Ceci est un témoignage pour prouver qu'on peut sortir de l'enfer C'est dur, il faut beaucoup de volonté et de courage, la famille et les amis aident bien, de eux aussi dépend la réussite car ce ne fut pas drôle pour eux non plus. Mon enfer a duré plus de 6 ans. J'en suis sortie plus forte même s'il y a eu de profondes blessures, je repars aujourd'hui au boulot en chantant, comme autrefois... Je suis fière de ce que j'ai fait et je suis heureuse d'avoir réussi à aller jusqu'au bout, ce qui ne m'empêche pas de rester prudente.
Bon courage à ceux qui résistent

[Eric L]

Bonjour dirlotte
beau et interessant temoignage d'un vecu qui s'il n'est pas a generaliser reste quand on n'y ait confronté une reelle epreuve professionnelle dans la fonction de direction via l'incontournable relation et communication avec un CA et son representant : le president ou la presidente
la gouvernance d'une association d'autant dans le secteur medico social ne s'improvise pas cf les multiples formations sur le marche pour aider les dirigeants associatifs a trouver leur place qui permet aux directeurs trices d'assurer et d'assumer la leur...
Cordialement

[Anne]

Bonjour,

je m'occupe d'un centre de loisirs et de la partie jeunesse dans une association, les relations avec le Président qui n'ont jamais étés bonnes sont en train de se dégrader. Cette personne a été mis à la tête de l'association alors qu'il n'a aucunes compétences dans le social. Tout est bon pour me faire des reproches, il est allé jusqu'à me traiter de vicieuse car je ne voulais faire que 35h!!!
Même si j'aime beaucoup mon travail, je ne sais pas si je vais tenir encore tres longtemps, je ne sais plus quoi faire....

[Claudine]

c'est le président de l'association qui représente l'employeur ( il détient ses pouvoirs du conseil d'administration ). un directeur agit par délégation en matière d'embauche par exemple, mais il faut que celle-ci lui ait été donnée par écrit ou par les statuts de l'association. Ainsi il est normal qu'un président d'association fasse lui-même les embauches surtout s'il s'agit d'un cadre à responsabilité. De nouvelles lois et décrets obligent pour la fonction de directeur d'établissement un certain niveau de qualification en fonction de la taille de l'établissement. Claudine

[Puledda]

Si votre association a un commissaire au compte, il faut le lui signaler, il saura ensuite quoi faire, c'est son travail de signaler les conflits d'intérêt, s'il n'en est pas fait commentaire dans le rapport du commissaire au compte à l'AG suivante il faut interroger sur ce point lors de l'AG.
Et voilà

[Patrick Puledda]

Le directeur est soumis aux orientations de la direction associative que le président représente (en général car ça dépend des statuts). Cette direction associative peut être participative, démocratique, patriarchale, autoritaire etc.... ça ne relève pas de la décision des salariés, serait ce même du directeur. En revanche, selon l'équilibre des forces on peut toujours essayer de négocier les modes de fonctionnement. En tout état de cause, je pense que la spécificité dans une entreprise associative, c'est qu'on ne doit pas en être salarié si on n'adhère pas à l'objet fixé par les statuts et aux orientations générales de la direction associative. Donc : cohérence, travaillez là où sont vos convictions, c'est la seule raison légitime de travailler dans une association.

[Patrick Puledda]

Ce témoignage est une magnifique illustration d'un grand principe : accepter une part de responsabilité d'une situation c'est se donner la possibilité de la maitriser dans une certaine mesure.
Refuser la moindre responsabilité face à un problême s'est s'interdire de pouvoir y remédier.

Merci d'avoir partager cette experience

[gergovie]

Bonjour,
Le Président fondateur de mon association prétend qu'il peut mettre l'association en sommeil ou la dissoudre (en faisant le don du patrimoine à une autre assocition)sans l'accord d'un aucun autre membre. As-t-il raison?