Le Social

bonjour,

J'espère que ton 1er jour d'adjointe s'est bien passé. Si je peux te donner des conseils, il seraient les suivants (j'ai été adjointe dans un multi accueil):
- sois à l'écoute de la direction, de l'équipe et des parents, tu seras le noyau central de la structure.
- sois objective avec la direction, l'équipe et les parents, ne pointe pas toujours ce qui ne va pas. Il faut savoir encourager, valoriser tout en étant capable de dire que çà ne va pas si c'est le cas, c'est le travail d'encadrante d'une équipe. C'est comprendre la complémentarité de chacun dans ses fonctions, sans penser et dire qu'une profession en vaut mieux qu'une autre. Chacun son domaine...
-Observer, communiquer, écouter, accueillir...bref tout ce qu'une EJE, même si elle n'est pas adjointe est supposer savoir faire
Tiens nous au courant de ton expérience.

Les relations interpersonnelles sont souvent complexes. Il ne s'agit pas de généraliser. Ce que je voulais dire c'est que dans le jeu des relations, au sein d'un système déterminé, organisé, donc hiérarchisé, certaines positions sont parfois ambigües, ne serait ce que dans la définition d'un poste qui ne fait pas d'abord référence à un métier (être éducatrice par exemple) mais à une position statutaire(être l'adjointe de...). L'ambiguïté est renforcée par la position d'entre deux, donc d'intermédiaire qui peut faciliter la vie d'une équipe ou la pourrir parfois. Je dis seulement qu'il y a là une position très particulière qui peut souvent être utilisée à des fins moins avouables. L'individu est toujours animé par une intelligence "rusée" avec un soucis constant : trouver une place dans l'organisation qui lui profite (même si on a beau dire que l'individu est altruiste, moi je pense qu'il reste encore une grosse dose d'égoïsme)et bien sûr en fonction d'objectifs cachés (c'est pourquoi ils ne sont pas avouables). Dans un très grand nombre de situations professionnelles ça se passe plutôt bien mais il existe également des situations où ça se passe mal. Posons nous la question de ce qui fait que ça se passe bien : parmi les conditions à réunir, plusieurs sont à mon sens à prendre en considération : 1)une communication explicite (pas de non dit)dans le respect réciproque de l'autre 2)peu ou pas de zones d'incertitudes (règles claires de fonctionnement dans le groupe, 3) un système décisionnel. un responsable de structure est d'abord un manager d'hommes et de femmes. C'est à lui de décider quel style de management il souhaite (directif, peu directif, pas directif) et qui va déterminer comment se prennent les décisions. Il ne faut pas interpréter mes propos comme étant négatifs vis à vis des adjointes. j'essaye juste de mettre en lumière ce qui peut poser problèmes dans l'exercice de cette difficile fonction qu'il ne faut pas confier à la légère. Pour s'occuper des autres (de son équipe) il faut d'abord bien se connaître et avoir la capacité à ce décentrer, c'est à dire à ne pas tout ramener à soi, mais aux autres. cette altérité ne s'apprend pas à l'école, elle est le fruit d'une longue maturité personnelle qui demande amnégation, humilité et surtout, ET SURTOUT ! une réelle capacité à douter, c'est à dire à considérer que j'ai raison mais que l'autre a aussi raison. C'est ce que l'on appelle la relation "gagnant gagnant" dans la théorie des jeux. quand on met en place une relation gagnant perdant (j'ai raison et l'autre a tort) on rentre dans le jeu du racket, c'est dire et on y revient dans une recherche de pouvoir...

bonjour,

Très intéressants, utiles et formateurs les messages de coucou 44. J'en conclus, vu tout ce que celà implique que Tout comme pour les directions, les postes de directions adjointes devraient être confiés à des professionnels (elles) ayant pas mal d'expériences sur le terrain et qui savent de quoi ils (elles) parlent...Lison, dans les témoignages dont tu parles, il y a peut -être eu remise en question de la direction sans que se soit précisé. T'es tu aussi remise en question dans les difficultés que tu as toi même rencontré. Est ce uniquement la faute de la direction?

alors flo ces débuts ca ce passe comment??
aurélia

Pour ce qui est de la remise en question, eh bien, c'est sûr que c'est ce qu'il y a de plus difficile mais cela fait son chemin et ce déjà quand j'étais sur le poste.
Je pense que j' ai trop voulu en faire, trop m'investir sans trop savoir mes limites.
Je me suis sentie un peu pressée par le temps de remplacement (7 mois) avec l'envie de plein de choses alors que l'équipe n'avait pas envie de trop de changements, c'était une équipe qui était en place depuis un moment.
J'apprends maintenant à être plus patiente, plus dans l'observation.
Le point positif de cette expérience est que j'ai appris beaucoup de choses et que la relation avec les enfants et les familles se soient bien passées.
Donc, oui, je me remets quand même un peu en question, il le faut pour avancer ds ce métier et même quand on a un peu de bouteille. Ce qui était le cas de ma directrice qui ne semblait pas voir qu'elle mettait l'équipe et moi même en difficultés de par son manque d'investissement.
Voilà, mais je pense que pour elle aussi, cela a dû être une remise en question, du moins je le souhaite.
Chaque expérience est unique et fait progresser...
Et je suis d'accord avec toi Christine, la réflexion de coucou 44 est très intéressante.
A bientôt

Bonjour à tous, bonjour aurele

Cela fait 2 jours que je suis en poste et ça se passe plutôt bien. Par contre je ne pensais pas devoir remplacer si vite la directrice. Aujourd'hui et demain elle est absente et je dois donc prendre sa place.

Cela complique un peu mon adaptation auprès des enfants car ne suis là qu'épisodiquement dans la journée même si j'essaye d'être auprès d'eux le plus possible. J'ai l'impression que les enfant ont du mal à me situer pour le moment.

J'ai été trés bien accueillit par la directrice qui attendait mon arrivée avec impatience par contre je n'ai pas encore vraiment fait connaissance avec les autres collègues. J'ai été bien accueillit mais nous n'avons pas beaucoup échangé pour le moment. En fait cela fait des années qu'elles demandent à avoir une eje en tant qu'adjointe et qu'on leur envoie des intérimaires pour remplacer la directrice donc je pense qu'il y a pas mal d'attente par rapport à ma venue.C'est en quelque sorte une création de poste.

Pour le moment je suis plus dans l'observation pour essayer de comprendre le fonctionnement de la structure et pouvoir me familiariser avec les enfants et m'intégrer dans le travail d'équipe de façon appropriée.

Mais j'ai un peu l'impression que pour la directrice je fait partie de l'équipe à part entière auprès des enfants mais que pour l'équipe je suis plus du côté de la direction. Mais cela ne fait que deux jours donc rien d'inquiètant...

Maintenant que j'ai commencé à faire connaissance avec les enfants, que je me suis présentée aux parents je vais essayer d'échanger au maximum avec les collègues, de leur demander quelles sont leur attente par rapport à mon arrivée, en discuter avec elles, pour pouvoir prendre ma place dans cette équipe qui à l'air de bien fonctionner.

Voilà pour le moment j'en suis là. Merci encore pour toutes vos réponses.

Bonne soirée à tous.

Bonjour Flo,

Contente de voir que ton 1er jour c'est bien passé.
Tu vois déjà ta place n'est pas bien définie: pour la directrice tu fais partie de l'équipe et pour l'équipe tu es du "côté de la direction" et pourtant tu remplaces la directrice absente 2 jours cette semaine (Lison appellerait peut -être cette absence un manque d'investissement...). En tout cas bravo pour ton idée de demander à chacune ce qu'elles attendent de toi. J'avais procédé ainsi lors de ma prise de poste d'adjointe il y a quelques temps. C'est partir déjà sur de bonnes bases. Avec une équipe qui fonctionne bien et qui était en attente de ton arrivée, c'est déjà cà de gagné.
Bon courage pour la suite.
(Pour Lison: "c'était une équipe qui était en place depuis un moment" es tu sûre...?)

Bonjour,
d'abord pour Flo, cela semble bien parti pour toi dans cette équipe.
Pour Christine, je suis surprise de tes remarques car je ne les comprends pas bien. Non, je ne dis pas qu'une directrice qui s'absente deux jours par semaine est quelqu'un qui ne s'investit pas. Je n'ai pas l'intention de généraliser mon expérience car dans mon cas, cette directrice était bcp plus svt absente, pour des raisons qui lui étaient personnelles etr son attitude en général démontrait un manque d'investissement. Ne déforme pas mes propos, je pense que tu ne connais pas la situation.
Aussi, pourquoi me demandes-tu si l'équipe était bien en place depuis un moment ? En effet, la structure était une halte-garderie qui est devenue un multi-accueil avec une partie de l'équipe qui avit connu la h-g et l'autre partie dont la direction était nouvelle, ce qui avait d'ailleurs provoqué des discordes au départ car comme je le disais l'équipe de la h-g avait gardé des habitudes de fonctionnement, c'est ce qui est le plus difficile à prendre en considération.
Connais-tu déjà cette situation ?

bonjour lison

Je suis surprise à te lire de voir combien tu peux juger une directrice: "son attitude en général démontrait un manque d'investissement". C'est plutôt ce que pourrait dire une directrice à propos d'une personne de son équipe, on a l'impression que les rôles sont inversés. Perso, je ne me permettrais pas de dire celà de ma directrice, étant moi même débutante dans le métier (DE en 2004), pour moi se serait un manque de reconnaissance de ses nombreuses années d'expériences face à mes "pauvres" 3 années de CDD.
Mais peut être as tu de la "bouteille" dans le métier, par rapport à ta directrice?...

Lison,

La halte garderie où je travaille est devenue multi accueil depuis janvier de cette année. Comme dans ta structure, une partie de l'équipe est restée et une autre partie a été recrutée, dont la directrice qui est puer. EJE, je fais "partie" de l'ancienne équipe et c'est vrai que nous avons du mal à intégrer les nouvelles habitudes de fonctionnement.
-Comment y sont elles arrivées dans la structure dont tu parles?
- au bout de combien de temps çà a marché?
- qu'avez vous mis en place comme nouveau fonctionnement qui a pu changer toutes ces habitudes prises depuis longtemps?
- en tant qu'EJE comment t'es tu positionnée?
- était tu d'accord avec ce nouveau fonctionnement?
- était il nécessaire?
- ces anciennes habitudes dont tu parles ne pouvaient elles pas fonctionner avec une organisation de multi accueil et quelles étaient elles?
Je te remercie par avance de ton aide car en tant qu'EJE adjointe, je suis un peu perdue et ai besoin de conseils