Le Social

je travaille dans une municipalité au sein d'un service jeunesse.
Je rencontre beaucoup de dificulté à faire entendre un discours éducatif et pédagogique devant un adjoint à la jeunesse qui ne sais faire des bilans qu'en demandant seulement le nombre de jeunes touchés et leur répartion age/sexe, qui n'hésite pas à nous demander d'optimiser financièrement nos activités.
De plus le service dans lequel je suis est complétement coupé de la JS local, on m'a fait comprendre que c'était plus simple de s'en passer, moins de compte à rendre....

Quelles sont vos expérience en la matière?
Par avance merci

Bonjour,
je crois que c'est comme ça un peu partout. je suis confrontée à la même situation. Pas facile et je n'ai pas vraiment de réponse. Par contre, je vois que tu bosses pour une collectivité alors moi j'essaie d'élucider un problème: les animateurs recrutés sous le statut d'agents territoriaux non titulaires sont soumis aux mêmes droits que les titulaires. Dans l'oraganisation de mini-camp, le respect du tps de travail, des pauses, de l'amplitude de travail pêche un peu voire est impossible à respecter. Es-tu confronter à cela et comment gères-tu. Merci par avance de ta réponse et bon courage

Salut
moi aussi je suis confronté à des élus jeunesse qui ont une vision superficielle de l'animation jeunesse (beaucoup d'amplitude d'ouverture du local, les normes d'encadrement on s'en fout un ti peu, quant au projet éducatif et aux objectifs pédagogique, on laisse ça aux anims, nous les élus on préfère les chiffres)
je grossis les traits mais on est pas loin de la réalité.
Concernant l'aspect financier, c'est clair que c'est politique : s'ils te disent que tu dois avoir un budget équilibré bah t'as pas le choix, faut le faire (bah oui, ils regardent pas beaucoup les projets éducatifs mais les bilans financiers, ils ont l'oeil.
2 options : soit tu te casses soit tu les travailles au corps et ça prends du temps . dans le même cas que toi, j'ai choisi la deuxièmeoption et en 4 ans les choses se sont débloquées petit à petit. Il faut avancer ta légitimité d'acteur de terrain pour contrebalancer leurs arguments financiers et les amener devant leur incohérence : ainsi pour amener les jeunes à fréquenter le local jeune (souvent c'est leur principal fer de lance et ça leur suffit)il faut des moyens. Après c'est une méthode comme une autre qui fonctionne dans une commune X, je comprends que tous les cas sont originaux. Maintenant, je pense qu'on peut se nourrir de diverses expériences pour se confectionner sa propre méthode.
en tout cas bon courage