Le Social

Bonjour,
Pour ceux qui ont fait leur rapport de stage sur la CAF ou qui y travaillent : aurriez vous le texte de la COG 2005-2009. A la CAF où j'ai fait mon stage ils ne l'on pas mais peut être que dans d'autres Région...?
Merçi d'avance
Sandrine

Salut Sandrine!

Moi g fait mon stage à la CAF du Calvados l'an passé, et je représente mon rapport cette année, et lorsque g voulu le mettre à jour, la responsable du service m'a dit qu'ils n'avaient pas encore la COG puisqu'ils attendaient la Conférence de la Famille qui a lieu ce mois ci... Mais le pb c que je n'ai pas bien saisi le rapport entre cette conférence et la CAF (en gros si, ms si le jury me pose la question :AieAieAie!: )

Voilà!

bonjour, mais qu'est ce que le COG ?? merci de votre réponse!!

salut!
j'ai egalement fait mon stage à la CAF du GARD et ils n'ont pas eux non plus la nouvelle COG... A part ca, seriez vous d'accord pour que l'on s'entraide pour la préparation des oraux??? Bon courage à vous deux!

Bonjour tout le monde,

Je fais un copier coller de la COG 2005-2008
proposé à l’issue d’une longue négociation avec l’Etat, tant au niveau technique que politique et qui a donné lieu, le 8 juillet 2005 (seulement) à un relevé de conclusions !

La COG 2005-2008 porte une triple ambition :

-la volonté de renforcer la présence politique de la branche Famille,
-la poursuite de la démarche de la qualité du service à rendre à nos bénéficiaires,
-l’accroissement de la performance économique.

Affirmer une présence politique :
Plus que dans les deux précédentes conventions, cette 3ème Cog portera en effet la volonté d’un rôle plus actif de la branche dans la définition des politiques mises en œuvre. La réflexion prospective, les dispositifs d’évaluation, l’expertise de terrain de la branche devraient permettre de proposer aux pouvoirs publics une meilleure adéquation des politiques de prestations légales aux besoins. Il s’agit également d’aller vers plus de simplicité dans les formalités administratives exigées par les allocataires. La branche Famille se voit reconnaître un rôle de proposition pour les politiques en faveur des familles. En matière d’action sociale familiale, la continuité des orientations politiques visant à améliorer la vie quotidienne des familles et à les accompagner en cas de difficultés est réaffirmée. L’effort en matière d’accueil de la petite enfance est poursuivi. La branche s’engage à davantage cibler l’attribution de ses aides afin de rendre plus équitable l’accès des structures d’accueil sur le territoire.

Poursuivre dans la voie de la qualité :
La Cog 2005-2008 visera à consolider l’effort engagé durant la période précédente pour améliorer la relation de service avec les allocataires, en allant principalement vers un niveau de service plus homogène sur le territoire. Il s’agit également de renforcer l’ambition sur le socle de service pour lesquels les attentes des usagers restent fortes (accueil téléphonique et physique, délai de traitement des demandes. Néanmoins, le niveau de réalisation des objectifs retenu et leur progressivité sur la durée de la convention visent à rendre compatible cette ambition avec les moyens alloués. Pour y parvenir, cette convention identifie trois leviers : le développement d’une gestion des ressources humaines plus dynamique, celui du système d’information, déjà fortement mobilisé sur les objectifs d’amélioration du service rendu, enfin une politique de communication dynamique qui doit permettre de créer une relation de confiance et de proximité tout en développant la pédagogie nécessaire vis-à-vis des allocataires.

Accroître la performance économique :
Dans un contexte budgétaire contraint pour la protection sociale, cette convention porte cette ambition et identifie plusieurs leviers pour y parvenir :
-tout d’abord une meilleure connaissance de la productivité en se dotant d’un indicateur retraçant plus précisément le rapport entre les charges et les ressources,
-la mutualisation et la coopération entre les organismes ; ce développement doit être conduit de façon pragmatique en préservant la proximité avec les allocataires et les conditions de travail des salariés,
-l’administration électronique et une meilleure maîtrise du processus de production du service axé sur la dématérialisation des flux,
la maîtrise des risques qui doit permettre de développer une politique de contrôle et de lutte contre la fraude plus efficiente.

Je travaille actuellement la présentation, pourquoi pas nous les échanger ???
Bonne continuation
karine

petit message perso pour sandrine:
c'est manue, j'arrive pas a t'envoye de mail, ta boite est pleine, heureusement que de temps en temps tu poste des messages sur le site. donc est ce que tu peux vider ta boite pour que je te contact
ciao, gros bisous a toi et ton champignon (le mien va bien!!)
a + rourou!!!
Manue :bye: :crazy2:

Karine,

Est ce la COG définitive ou non? Parce que je pensais qu'elle ne serait pas faite avant la conférence de la famille...

Apparament oui, c'est la COG qui a été contractualisée entre l'état et la CNAF ce 08 juillet 2005 (source information CAF de la Savoie)avec beaucoup de retard !

J'ai reçu les ASH ce matin, il y a un topo sur la COG qui serait officiellement signée le 26 juillet 2005.

Je suis allé voir sur le site :
http://www.securite-sociale.fr/secu/cog ... ogcnaf.htm
Cette même COG serait signé le 02 août 2005 !! Je fais un copier coller :

La nouvelle convention d’objectifs et de gestion 2005-2008 entre l’Etat et la CNAF a été signée le 2 août 2005. Elle est structurée autour de deux grands objectifs :

Etre acteur de la politique familiale :

La branche et l’Etat s’engagent à mettre en œuvre un nouveau programme de simplification de la législation et de la réglementation.
La période conventionnelle sera marquée par un élargissement des missions de la branche, avec le versement des prestations légales des fonctionnaires et la décentralisation des politiques sociales (dans ce cadre, les CAF proposent leur savoir faire aux collectivités locales qui fait alors l’objet de rémunération dans le cadre d’un référentiel national défini par la CNAF).
L’action sociale de la branche verra ses ressources augmenter de 7,5 % par an en moyenne sur la période, permettant le respect des engagements déjà pris par la branche notamment auprès des collectivités locales et des centres sociaux et la création de 15 000 places de crèche supplémentaires.
Les financements seront orientés en priorité vers les territoires dont les besoins sociaux sont les plus importants, notamment ceux qui souffrent d’un retard en matière d’équipements pour la petite enfance.

Accroître les performances de la branche :

Tout en consolidant le niveau de qualité de service obtenu lors de la précédente COG et en recherchant une plus grande homogénéité de cette qualité de service sur l’ensemble du territoire, la branche développera une politique active de maîtrise des risques et recherchera une performance économique accrue.
A ce titre, des indicateurs de mesure de cette performance seront élaborés et des actions porteuses d’amélioration de la performance seront privilégiées. Une politique de réduction des écarts de coûts entre les caisses ainsi qu’une analyse des retours sur investissement des évolutions du système d’information contribueront à l’objectif global de performance.
La branche s’engage à ce niveau à rendre le fonctionnement de son réseau plus efficace, notamment en adaptant sa configuration lorsqu’il est possible de le faire (structuration des organismes infra-départementaux, développement de la mutualisation des tâches) et en agissant tant sur la politique de ressources humaines (développement de la gestion des emplois et des compétences) que sur le système d’information (élaboration d’un nouveau schéma directeur des systèmes d’information).
Les moyens de fonctionnement courants enregistrent une évolution sur la base du niveau des dépenses constatées en 2004 et 2 100 personnes seront recrutées sur la période, quand les départs en retraite attendus se chiffrent à près de 3 000. Ainsi, sur la base d'une augmentation prévisionnelle du nombre de bénéficiaires de 10,36 millions en 2004 à 11,02 millions en 2008 et sur la base d'une évolution des effectifs budgétaires de 26 372 en 2004 à 25 472 en 2008, les gains de productivité escomptés, calculés à partir du ratio allocataires/effectifs budgétaires, seraient d'au moins 10 % sur la période de la COG.
L’organisation de la CNAF sera aménagée avec notamment la création d’un pôle d’audit et de diffusion des bonnes pratiques et la structuration d’une fonction d’évaluation des politiques.

Bonne continuation
karine

je vous remercie pour les infos c'est sympa, moi aussi je prépare mon oral, j'ai effectué mon stage à la CAF du Cher et je serai ravi que l'on puisse échanger ensemble car je suis loin de tout maitriser !

bon courage les filles, on tient le bon bout!

katwooman