Le Social

Bonjour à tous,

Je suis très intéressée et motivée par la formation Cafdes qui ouvre les portes aux métiers de direction des établissements sociaux.
En revanche je me suis intéressée à ce parcours juste après la sélection de cette année donc je ne pourrai pas me présenter avant 2012.
En attendant l'oral d'entrée au Cafdes 2012 (je suis dispensée de l'écrit), je souhaiterai effectuer un stage qui me donne une première expérience du secteur, du métier, car je viens d'un environnement professionnel totalement différent (le Marketing). Auriez-vous des conseils à me communiquer concernant le TYPE de stage que je dois rechercher pour une première expérience, sachant que je suis particulièrement attirée par les maisons de retraite? Un stage formateur de quelques mois me permettra d'appuyer ma motivation lors de l'oral du Cafdes.
Je suis preneuse de tout autre conseil sur la formation et les stage!
Je vous remercie beaucoup de votre aide.
D.

Bonjour,
un stage dans une grande asso de votre région , vous permettra peut être de découvrir différents établissements, stype adapei.
Voir le site du creai de votre région, vous y trouverez les etbs du secteur et le type de prise en charge proposé.
Cordialement

Bjr,

Puisque vous ne connaissez pas notre secteur, mon conseil de faire DES stages, et non un seul stage au sein d'un EPHAD. Cela vous servira autant dans votre devenir professionnel, que dans votre obtention du CAFDES : plus vous ferez de stages au sein d'établissements et de publics différents, et plus votre acculturation au secteur sera importante, soit beaucoup moins de boulot par la suite pendant la formation et plus de chance de trouver un job par la suite.

N'hésitez donc pas à diversifier vos expériences en matière de public (handicap, personnes âgées, enfance, personnes en difficultés sociales, délinquance, ...)et de structure (associatifs, capitalistique notamment pour les EPHAD, fondation, mutuelles, etc): pour la CAFDES, vous aurez en effet besoin de connaître l'ensemble de ces politiques publiques, ce qui n'est pas rien, et l'approche entre une ADAPEI tel que vous le préconise "Julie", et un grand groupe financier qui gère xxx EPHAD en reversant des dividendes à des actionnaires n'est bien entendu pas la même.

En résumé :

Avant le CAFDES : DIVERSIFIER
Pendant le CAFDES : SPECIALISER
Après le CAFDES : BIENVENUE !

Salutations,

Bonjour,
Ma situation ressemble beaucoup à la tienne : reconversion professionnelle vers la gestion des EHPAD après un parcours sans lien avec le milieu médico-social (marketing également).

J'avais tout d'abord envisagé de passer le CAFDES, mais des professionnels m'ont recommandé de privilégier d'abord une formation plus profitable aux néophytes et qui comprendrait une période de stage professionnalisant : type Master OSS. On m'a recommandé celui de l'IRTS à Montrouge.
Le CAFDES pourrait être passé dans un deuxième temps, une fois en poste en EHPAD.
Est-ce une option que tu as envisagée?
Est-ce que d'autres sur le site ont eu ce parcours ?

D'autre part, je cherche également un faire un stage en etb mais je ne rencontre que des refus. Comme je suis déjà salariée, je ne peux pas bénéficier d'une convention de stage. Et comme je viens d'un autre secteur, on ne voit pas ma valeur ajoutée en me prenant même comme bénévole !
Est-ce que quelqu'un aurait des conseils à me donner pour sortir de cette situation bloquée?
Qui connaîtrait peut-être des associations sur Paris ou sa banlieue qui prendraient des bénévoles ponctuellement ?
Merci beaucoup pour votre aide !
Cordialement

bonjour,
je crois que l'apf fait des conv de bénévolat, mais auprès du public directement, ce qui est très interessant si tu ne connais pas le secteur

Donni,
Pourrais-tu me donner ton avis pour ma NAD?
je compte faire mon stage dans un fhth, et là j'aimerai orienté mes recherche sur la prise en charge de l'obésité des personnes déficientes intellectuelle, pour par la suite axé mon mémoire sur ce thème et la mise en place de partenariats.
Pour l'instant nous n'avons qu'eu une semaine de cours et peu d'info sur la NAD;
Si tu peux m'apporter quelques conseils j'en serais ravie.
Bien cordialement

Je suis toujours un peu surpris (et surtout contrarié) en voyant des gens qui viennent d'un milieu tout à fait étranger au secteur pour "manager" des établissements médicaux sociaux.

UN ils viennent occuper des postes qui reviennent, à mon avis, en priorité à des gens issus du social (éducs, infirmières etc...) Si ces personnes perdent espoir d'une éventuelle promotion, ces métiers de base, difficiles, risquent de recruter de moins en moins.

DEUX Ils ne connaissent rien aux difficiles relations humaines avec des personnes âgées ou des handicapées (même s'ils en ont souvent une certaine intuition, parfois généreuse, aux difficultés rencontrées par ces personnes (les déficiences physiques d'une personne âgée, ça s'apprend et ça s'apprend plus vite en école que -même attentivement- sur le tas !)

TROIS Et, sûrement le plus important : beaucoup arrivent après des situations d'ECHECS GRAVES dans leur premier milieu.
J'ai vu ainsi :un MAGISTRAT, une ingénieure CENTRALIENNE, un ingénieur AGRICOLE voler (le mot n'est pas trop fort) des postes de cadres à des gens du milieu et se planter de manière lamentable. Aujourd'hui, après avoir mis le feu dans des établissements ou des assos, ils sont à la ramasse.

Pensez à cela lorsque vous avez des refus à vos demandes de stages. Ces refus ne sont pas qu'un réflexe d'auto défense, ils sont aussi un réflexe de protection écologique (défense du milieu)....

Je suis extrêmement choquée du message que je lis plus haut:

Connaissez-vous l'expression compétences transférables"?!
Par ailleurs, qui êtes-vous pour en déduire que les gens qui font une reconversion le sont car on été en situation d’échec sur leur précédent poste?

Une personne venant expressément d'un milieu identique aura certes une connaissance aiguisée de la culture propre et des enjeux très particuliers, mais en sera-t-elle pour autant un meilleur gestionnaire? Personnellement, je ne le pense pas.

Je comprends totalement votre point de vue sur l'importance de l’évolution et la motivation que cela représente dans un parcours professionnel; mais je trouve le terme "volé" un peu trop aisé en l’occurrence car encore une fois, chacun son poste et certains ES EJE et autres ne ressentent pas forcément le besoin de devenir directeur (si si je vous l'assure)...
Ce qui compte lors d'un recrutement?: des COMPETENCES et celles-ci peuvent tout à fait avoir été acquises sur d'autres postes de gestionnaires (et petite précision, il n'y a pas que le social qui a des projets d'établissement et du contact avec du public, des "usagers", "patients")...
Certains ES (utilisé là comme terme générique vous l'aurez compris) ayant évolué auront peut-être une excellent connaissance des métiers qu'ils auront à manager et des contraintes terrains, mais pourront être de bien piètres gestionnaires, logisticiens voir manager et se planter monumentalement là où un gestionnaire aguéri par un autre secteur et qui acquière la culture du social au fur et à mesure pourra mieux s'en sortir.
Un établissement qui roule c'est un ENSEMBLE, un corps oserai-je dire et chaque membre a sa place (allez, je vais même plus loin: a-t-on vu une main devenir un cerveau?).

Ce que je veux dire, c'est que rien n'est figé; il n'y a pas de règle et pour la survie même du milieu, il est bien que le secteur puisse sortir de son enclave et s'ouvrir à d'autres manières de fonctionner: il n'y a pas que du mauvais au dehors! (ou qui vient du dehors!)...

Bjr,

Pour Julie, qu'est-ce que vous appelez la NAD, car cela n'évoque rien pour moi (j'ai terminé le CAFDES en 2007, c'est pas si lointain, mais la réforme étant passsé par là ...).

Pour Tintinmilou : vos propos n'engagent que vous et la liberté d'expression (et de penser!) est un droit fondamental. Mais j'ose croire qu'ils ne sont pas le reflet de notre secteur d'activité, lequel s'appuie, au contraire de ce que vous représentez, sur des valeurs de respect, de tolérance, d'ouverture à la différence, d'intégration, etc etc ... En gros, tout ce qui semble vous êtes étranger. La diversité, la différence, l'ouverture vers l'extérieur, ... ce sont ces valeurs que nous portons quotidiennement !!! Comment pouvez-vous vous en défaire avec un tel détachement, simplement pour "protéger" des emplois qui seraient selon vous réservés aux éduc spé ?!? Très hônnetement, je trouve vos propos choquants et indignes d'un travailleur social et/ou dirigeant d'un établissement médico-social.

L'erreur de casting, c'est VOUS !

Salutations, et bienvenue aux professionnels qui ont décidé de mettre leurs compétences et leurs expériences variées au service des publics que nous accompagnons. Cela permet de nous oxygéner et y'en a besoin quand on lit certains propos ici !

Bonjour Tintinmilou,
ton message est surprenant ! Il est un peu violent (mais non dénué d'humour) et je crois un peu réducteur.
D'une part tu oublies un peu vite qu'un excellent professionnel de terrain ne fait pas forcement un bon cadre. Je pense que cela ne réclame pas les mêmes compétences et savoirs-être.
D'autre part, la reconversion professionnelle n'implique pas forcement des échecs ultérieurs et n'exclue pas non plus des apétences pour les difficultés sociales. Les expéreinces en ce domaines sont nombreuses et variées.
Personnellement, je ne suis pas adepte du "jugement définitif" ayant, durant ma longue carrière, pu cotoyer toutes sortes de profils dans le médico-social.
Néanmoins, j'ai pu constater que la difficulté ne vient pas tant des "reconvertis" que des jeunes sans expériences du milieu du travail en général qui "attaquent" une formation de cadre (type Master) directement, ne maîtrisant pas suffisamment les ressords du management de personnes, car c'ets bien de cela dont il s'agit !