Bonjour à vous,
j'ai une petite question et j'espère que l'un d'entre vous pourra me répondre.
Je suis actuellement en remplacement sur le poste d'une personne en congé sabatique. Je viens d'apprendre que celle-ci ne souhaitait pas reprendre ses fonctions, et allait démissionner.
Je voulais donc savoir, si étant sur son remplacement, je suis priotaire, ou non, pour ce poste qui va se libérer ?
Pour infos, je suis éduc spé et la personne que je remplace Monitrice éducatrice. L'établissement ou je travail bénéficie du CPOM, et donc à la liberté de gérer sa masse salariale comme il le souhaite ?
Merci à ceux qui pourront m'éclairer.
Cordialement.
Pour être notifié de nouveaux messages, entrer dans un forum puis cliquer sur "S'abonner au forum" (+ infos)
Question pour un directeur d'établissement sous CC 66
-
Baleste
Re: Question pour un directeur d'établissement sous CC 66
il n'est nulle part écrit que, dans ta situation, tu es prioritaire.
L'usage, toutefois, veut que ce soit le cas. Pourquoi un employeur se lancerait dans une recherche de candidature lorsqu'il a sous la main la personne adhoc ? Déjà formé, qui plus est, et rôdée au poste.
Mais voilà : es-tu certaine, petite louloute, que ton employeur n'a pas un cousin à placer ? Que son conseil d'administration n'a pas déjà promis le poste à un enfant d'administrateur ? Ou plus simplement, que ton directeur a suffisamment d'estime à ton égard pour trouver la ressource de soutenir ta candidature ?
Quand au budget, il peut être souple mais il a toujours ses limites.
Donc : fait acte de candidature.
- Tu te plais dans cette boîte
- la mission de l'établissement te comble,
- Tu es intégré par l'équipe qui t'apprécie
- Tu connais le travail et les gens autour de toi ont pu le vérifier...
Et tu as sûrement d'autres arguments qui devraient dissuader ton employeur d'engager une nouvelle démarche de recrutement.
Bonne chance et tiens nous au courant.
L'usage, toutefois, veut que ce soit le cas. Pourquoi un employeur se lancerait dans une recherche de candidature lorsqu'il a sous la main la personne adhoc ? Déjà formé, qui plus est, et rôdée au poste.
Mais voilà : es-tu certaine, petite louloute, que ton employeur n'a pas un cousin à placer ? Que son conseil d'administration n'a pas déjà promis le poste à un enfant d'administrateur ? Ou plus simplement, que ton directeur a suffisamment d'estime à ton égard pour trouver la ressource de soutenir ta candidature ?
Quand au budget, il peut être souple mais il a toujours ses limites.
Donc : fait acte de candidature.
- Tu te plais dans cette boîte
- la mission de l'établissement te comble,
- Tu es intégré par l'équipe qui t'apprécie
- Tu connais le travail et les gens autour de toi ont pu le vérifier...
Et tu as sûrement d'autres arguments qui devraient dissuader ton employeur d'engager une nouvelle démarche de recrutement.
Bonne chance et tiens nous au courant.
-
loutre
Re: Question pour un directeur d'établissement sous CC 66
Merci infiniment Baleste, tes mots me font du bien. J'ai commencé à rédiger une lettre de candidature à mon directeur, et les points que tu cites vont me permettre de l'agrémenté. Ca me parle et me donne pleins d'idées, donc merci merci beaucoup !
Bien à toi.
Bien à toi.
-
Marion
Re: Question pour un directeur d'établissement sous CC 66
Bonjour à tous,
Dans le cadre de ma licence professionnelle je fais un stage au près de la direction d'un club de prévention spécialisée. Je dois rendre mon mémoire en septembre mais je coince un peu sur ma problématique : "quel cadre institutionnel peut-on apporter à la prévention spécialisée concernant le dépassement imprévisible des heures de travail tout en respectant les obligations posées par le code du travail ainsi que la convention de 66?"
Je souhaiterai avoir votre avis ainsi que des informations concernant les club dans lesquelvous travaillez pour trouver des solutions svp... Merci d'avance
Dans le cadre de ma licence professionnelle je fais un stage au près de la direction d'un club de prévention spécialisée. Je dois rendre mon mémoire en septembre mais je coince un peu sur ma problématique : "quel cadre institutionnel peut-on apporter à la prévention spécialisée concernant le dépassement imprévisible des heures de travail tout en respectant les obligations posées par le code du travail ainsi que la convention de 66?"
Je souhaiterai avoir votre avis ainsi que des informations concernant les club dans lesquelvous travaillez pour trouver des solutions svp... Merci d'avance
-
donni
Re: Question pour un directeur d'établissement sous CC 66
Bjr marion,
Dans la manière dont vous posez votre problématique, vous semblez partir du principe que ces dépassements sont "imprévisibles", et donc vous appréhendez celle-ci sous l'angle de la législation du travail.
Or, je ne vois pas ce qui peut justifier ces dépassements imprévisibles dans le secteur de la prévention spécialisée au regard des missions ?
Une actions de prévention, cela se planifie très aisément me semble-t-il. Dans le secteur de l'urgence, c'est une vrai problématique, mais dans celui de la prévention spécialisée, j'ai du mal à saisir.
Aussi, je pense que si il y a des dépassements récurrents, c'est plutôt du côté de l'organisation du service qu'il faut regarder. A vérifier également s'il n'y pas eu un glissement du projet institutionnel, lequel n'est peut-être plus dans la prévention, mais dans la réaction aux évènements.
Salutations,
Dans la manière dont vous posez votre problématique, vous semblez partir du principe que ces dépassements sont "imprévisibles", et donc vous appréhendez celle-ci sous l'angle de la législation du travail.
Or, je ne vois pas ce qui peut justifier ces dépassements imprévisibles dans le secteur de la prévention spécialisée au regard des missions ?
Une actions de prévention, cela se planifie très aisément me semble-t-il. Dans le secteur de l'urgence, c'est une vrai problématique, mais dans celui de la prévention spécialisée, j'ai du mal à saisir.
Aussi, je pense que si il y a des dépassements récurrents, c'est plutôt du côté de l'organisation du service qu'il faut regarder. A vérifier également s'il n'y pas eu un glissement du projet institutionnel, lequel n'est peut-être plus dans la prévention, mais dans la réaction aux évènements.
Salutations,