Alors je travail pour une caisse d'allocations familiales.
Je suis volante/mobile sur un département.
J'interviens effectivement dans le cadre de remplacement: arrêt maladie (dont congés mater),congés ss soldes etc... Je peux intervenir en plus de l'effectif d'après décision de la direction, si celle-ci estime qu'il y a une montée en charge ou des besoins importants.
L'intervention en remplacement est différente car qd tu remplaces, tu prends en charge un travail déjà effectué par la personne, mon soucis principal est d'essayer au mieux de travailler ds la continuité de ce qui a été mis en place avec l'usager (ds la mesure du possible). Quand tu ne remplace pas, tu interviens et connais la situation de la personne dés le début c'est pas pareil(j'avoue avoir une préférence pour cet aspect et mieux me retrouver ds ma pratique ds ce cas là). je trouve que c'est pas le top pr le public de changer d'interlocuteur constamment, même si c certainement mieux que de n'avoir aucun interlocuteur certes...
Aussi, Il me semble qu'il est souvent plus simple (mais pas tjs) de créer une relation de confiance dans le deuxième cas. Quoiqu'il en soit je reste convaincue, qu'il faut un certain tps pr que la plupart de situations (là encore pas toutes mais la plus part),avancent et en prenant les choses en route et en restant peu de tps à un endroit c'est pas évident. (Difficile par ex, d'arriver à travailler la sortie du dispositif RSA des familles monoparentales en quelques mois de présence. Aussi, la plupart du temps tu ne vois pas comment évolue la situation suite à l'accompagnement/l'intervention mise en place.
C'est pas tjs évident non plus de te sentir intégré ds une équipe et ça a des avantages et des inconvénients.
Autre inconvénient: qd tu bouges bcp, tu es souvent cantonné à de l'individuel c'est difficile d'arriver en route à prendre du collectif (malgré les efforts à faire pr tenter de se saisir de ce qui existe sur le terrain c pas tjs évident...). C'est pas simple non plus d'approfondir le travail avec les partenaires, de connaitre tt ce qui existe comme dispositifs ds les communes des personnes. Même si notre rôle est de ns informer ss cesse, ce genre de méconnaissance du terrain me mets parfois en difficultés.
Il s'agit, je dirais d'une forme d'intervention qui colle bien avec la vision actuelle du travail social d'aujourd'hui: le rendement, les chiffres, action-réaction face aux prb que rencontrent les gens...
Des fois g l'impression de survoler un peu les choses en général mais de ne jamais savoir précisément.
(sans parler de la culture de l'entreprise qu'il est encore plus difficile de s'approprier sr ce genre de poste).
C'est très riche mais pas évident.
Ce poste permet de faire aussi un tas de rencontres professionnelles et de voir un tas de pratiques. La capacité d'adaptation est rudement mise à l'épreuve, il faut aimer le changement et bien le vivre, être prêt à laisser des choses en cours et à en commencer d'autres.
Concernant les décisions d'affectations sur un territoire
et pas un autre, c pas tjs très clair, ça m'a pas mal questionné au départ. C'est le direction qui est compétente pr décider de ces affectations.
Niveau organisation dans mon travail, c'est peut être ce qui me pose le moins prb, mais c ss doute parce que je suis plutôt organisée par nature. je me trimballe avec ma boîte à outil (j'en ai des globaux, me permettant d'avoir tt ce qu'il faut ss la main quelque soit l'endroit ou je me trouve et j'en créer de nouveaux, propres à chaque nouvelles fonctions et relatifs au territoire auquel je suis affectée. ça finit par peser lourd ds le cartable et ds mes placards d'ailleurs
Voilà si tu as d'autres question n'hésite pas en tout cas.