Ben ça me fera réviser une fois de plus !
Supports de gestion : structure associative, d'entreprise, municipale ou parentale. Pour l'instant c'est facile ! :zZzZ!:
DEFINITIONS :
- budget prévisionnel : on prévoit dès octobre (en général, c'est juste une indication) les dépenses de l'année à venir.
- exercice comptable : c'est une année civile dans le jargon des comptables.
- compte de résultat : c'est le bilan de l'exercice écoulé, donc de l'année écoulée, qui se fait généralement en janvier (indication).
RECETTES
- OPCA (ou d'autres organismes de financement de formation continue) par le remboursement des frais (remplacement, transports, hébergement, frais pédagogiques).
-le conseil général par des subventions, selon les départements.
- l'état, selon les départements aussi.
- les collectivités locales (communautés de communes, mairies...) : pour les structures municipales, elle donne une subvention d'équilibre qui comble le déficit ; pour les structures associatives ou d'entreprises, elle donne une subvention de fonctionnement, qui est fixe.
- la CAF par la PSU : elle paie en complément des familles à hauteur de 3,27 euros de l'heure par enfant. Parfois elle subventionne aussi par le contrat enfance.
- les familles car elles paient un taux horaire en fonction de leur salaire. Calcul à partir de l'avis d'imposition :
(ressources annuelles : 12 mois) X par le taux d'effort = taux journalier.
taux journalier / 10h (soit une journée) = taux horaire.
Le taux d'effort est fonction du nombre d'enfants dans la famille :
1 enfant = 0,6 %, soit 0,06
2 enfants = 0,5 %, soit 0,05
3 enfants = 0,38 %, soit 0,038
4 enfants = 0,33 %, soit 0,033
DEPENSES
- impôts et taxes
- services (EDF, la poste...)
- charges courantes (matériel...)
- charges de personnel (salaire, cotisations, médecine du travail...).
La cotisation pour l'OPCA est de 0.15% de la masse salariale brute pour une structure de moins de 10 salariés. Pour plus de 10 salariés, la cotisation est de 2.10% de la masse salariale brute.
Coût de revient d'un enfant par heure : généralement autour de 6 ou 7 €. Calcul :
total dépenses / total annuel d'heures facturées aux familles.
INDICATEURS DE BONNE SANTE D'UNE STRUCTURE :
- le coùut de revient qui ne doit pas être trop élevé
- l'amplitude horaire par jour, sachant qu'une structure ouverte du lundi au vendredi ne doit pas dépasser 251 jours ouvrables par année.
- le taux d'occupation (ou de fréquentation). Calcul :
capacité d'accueil X jour ouvrés annuels = 100% d'occupation.
nombre de jours facturés / les 100% d'occupation X 100 = taux d'occupation.
- taux d'encadrement total et qualifié. Calcul :
( jours ouvrés pas ans X heures ouvrées par jour X capacité d'accueil) / (heures hebdomadaires de travail X semaines par an) = taux d'encadrement.
Selon le décret d'aout 2000, 50 % du personnel doit être qualifié, c'est à dire avoir un des diplomes suivants : EJE, puéricultrice, infirmière, auxiliaire de puériculture.
Les 50% non qualifiés sont les autres : contrats aidés, CAP, parents de permanence...
PROJET D'ETABLISSEMENT
il contient le règlement intérieur et le projet éducatif et social. Les projets pédagogiques sont des moyens de mise en oeuvre du projet éducatif.
Voilà donc pour mon cours. J'espère que c'est suffisamment clair, sinon j'essaierai d'éclaircir un peu mon propos. C'est sur que pour les calculs, c'est pas facile à écrire comme ça.
Bon courage
Bye :bounce: :bye: