Le Social

bonjour a tous et a toutes...
je ne sais pas vraiment prk j'écris ici mis a part le fait que je sois eje en fait j'ai besoin de partagé ce que je vis professionnellement en ce moment et si vous avez des pistes de reflexions ou des tmoignages ou qq se soit je suis prenante!!!
dc le contexte :
creche collective
poste d'eje en section d grands responsable de section
4 professionnels :
- 1 femme detentrice d'un cap petite enfance, très motivée réfléchie cherche a mettre du sens etc
- 1 femme sans diplome passant des concours eje, motivée réfléchie met du sens etc...remplaceant une autre porfessionnelle tjrs en arret maladie mais qui a l'obligation de revenir a cause de la secu d'ici la fin du moi.
- 1 homme sans diplome, a la base chargé de maintenance ds la crche, 20 ans d'anciennté, placé auprès des enfants car son poste était en péril depuis plusieurs année. on sent une grande lassitude et un manque de motivation evident.mais a des capacité evidente aussi.il doit regulièrement se detaché pr la maintenance.
- 1 jeune femme en alterance BEP, de grande capacité mais une motivation... en dents de scie très usée ds les hauts pics

cette équipe a connue 2 educ différentes depuis septembre.je suis la troisème
ils ont appris a fonctionné sans EJE et fonctionne bcp comme il le veulent, sont bcp plus avec les adultes qu'avec les enfants...générant chez les enfants des mises en dangers permanantes une exitation difficilement canalisable et tusante pr les adultes...

je suis en poste depuis deux mois.
dès le depart j'ai rencontré des difficulté avec certains membres du personnels, j'ai tenté de mettre en place des réunions mais les oppositions étant très forte il m'a été très difficile de pouvoir les mettre en place. j'ai fait d reunion individualisé mais le différence entre le discour en tete a tete et l pratique est enorme...les personnes motivées voit leurs actions cassées par la non moivation d'autre moi y compris...rien de ce qui est mi en place mm discuté et decidé en equipe ne tien.
en tant que responsable de section la direcion me met bcp de pression sur la coordination de l'équipe (difficile) et la gestion de la section (preparation des planning d'activité - ... - avc les professionnel, garante de la securité ds l'espace, garante du bien etre de tous -parent enfant professionnel-) j'ai très tot demandé de l'aide a la direction au vue des difficulté que je rencontre et de mm le discour fut de soutien mais ds les faits je me heurte a un mure.
j'ai tout remis en question ma manière de faire d'apprehender les choses...Mais le passif de l'espace et l'hsitoire de chacun est ""lourd"" et me met vraiment en difficulté.
L'organisation est figée, pouvoir me detaché et me mettre en observation afin de permettre une amorce de dialogue sur la pratique est quasi infaisable du fait de l'effectif juste au vue du nombre d'enfants et du fait que l'un d'entre nous doivent se detaché pr la maintenance assez régulièrement.

Ce pose maintenant la question de savoir si je prend le risque (car pr moi c bien d'un risque qu'il s'agit..)d'être responsable d'une section qd les enfants sont sans cesse en danger du fait du laisser aller de certains...(javel ds un placard a porté d enfant, discussion entre adulte trop répété ne permettant pas une vigilance qd a la securité des enfants,la non vigilance entre professionnel pr qu'aucun ne se retrouve avec plus de 8 enfants seuls etc)
je ne pense pas resté, j'ai pourtant voulu le faire car ds un soucis de stabilité pour les enfants (qui voit un defilé depuis le debut de l'année) je souhatais réellement resé mais la ca devient réellement trop difficile a gérer.
C'est mon premier poste en tant qu'EJE.j'avoue etre complètement égaré...tout commentaire ou témoignage est le bienvenu!
++

Bonjour estia.
Ta situation actuelle rejoint la mienne. Je rencontre à peu de choses près les mêmes difficultés que toi. Je suis arrivée en septembre dans une crèche dont les personnels n'ont presque jamais travaillé avec une EJE et dont certaines pratiques laissent à désirer niveau respect de l'enfant.
Il n'existe pas de réunions dans cette structure. J'ai un mal fou à m'y faire et à faire évoluer la situation, malgré 7 ans d'expérience (dont 3 en tant que directrice de halte-garderie)... J'ai opté pour un rapport écrit à la présidente de l'association. Rapport pointant les manques relevés, les points forts sur lesquels s'appuyer, les besoins en formation et les solutions préconisées... Je pense qu'il faudrait que tu cherches du soutien auprès de la direction. Après tout, si tu es responsable de la section, le directeur lui est responsable de toute la structure...

estia,
à la lecture de ton message, j'ai l'impression que tu cherches à te justifier, comme si tu tentais de nous expliquer pourquoi tu rends ton tablier... (ce n'est pas un reproche, mais juste une impression).
si cest le cas, je pense quil faut aussi savoir se protéger: cest à dire que si toi mêm tu ty perds, en effet, mieux vaut prendre du recul dans une autre structure, quitte à revenir plus tard.

ne peux tu pas trouver de soutien auprès de la pmi? peut être peut elle taider à avoir laide dun intervenant extérieur (psy ou autre) qui puisse vous aider (toi et léquipe) sans te mettre en difficulté, et en ayant un recul nécessaire, recul qui semble te manquer daprès ce que tu exprimes???

je ne sais pas quoi te dire de plus , car en effet la situation m'a lair très compliquée.

as tu tenté de recentrer l'équipe sur les enfants en mettant en place des projets en commun?
= projet mener avec^professonnels et enfants. créer ensemble, cest souvrir à lautre. ainsi les pro pourraient se remotiver en voyant à quoi ils servent, en se sentant utiles, en voyant les capacités des enfants.

et en mettant en place des groupes de discussions parents/pro, cela ne pourrait il pas délier les langues et ouvrir les esprits?

je te souhaite plein de courage.

tu semble en avoir déjàfait beaucoup. je te souhaite d'y arriver tout en te préservant.

lulu

merci pour vos réactions!!
virginie, effectivement j'ai eu au niveu de la direction différentes discussions a propos de tou ca. différents obstacles viennent brouillé le dialogue, d'une part la directrice de la structure est très maternante envers le personnel de la crèche (elle m'a elle mm dit de sa boche "je suis un peu comme une maman pour eux") et du coup met avant tout leur capacité en avant sans voire qu'au quotidien le soucis n'est pas la capacité de faire ou non, on l'est a priori tous, mais la motivation et la volonté de chacun.par eilleurs une EJE directrice d'une d structure de l'associationpasse parfois faire d observations et en discuté ensuite avc les professionnels. j'ai demandé a la direction a plusieurs reprise si il était possible de vire l'EJE en question pour reflechir ensemble a d solutions mais visiblement du fait de ces fonctions il lui ai difficile de prendre ce tps la, ce que je comprend par ailleur. j'en ai parlé avec les autres EJE de la structure mais la seule personne avec qui des projets preait forme pour dynamisé l'équipe justement en menant un partenariat entre les deux sections s'est fait renvoyé. donc la je sens arrivé a une impasse et effectivement comme tu le dis si bien lulu j'ai l'impression d'être sans cesse dans la justification...et le recul deient difficile a prendre simplement parsque la journée passe a toute allure que l'on travail sans cesse dans une espèce d'urgence latente les enfants étant totalement éparpillé et perdu dans tout cet espace...ils semettent en danger et j'ai l'impression de passer mes journées a ne faire que répété les règles bref...
effectivement la distance serai la clef mais le tps me manque les possibilité pour prendre cette distance aussi et du coup je me sens grignotté...
les projet en commun yen a pleins mais ca bouge pas mm qd on le met en place...le truc marche deux semaines et après ya un laissé aller qui met tout en péril.
je me demandait si le fait que se soit mon premier poste jouait bcp, et je pense qu'il joue ausi car j'ai mes lacunes et j'ai a apprendre encore bcp(heureusement!!) mais la je me sens en danger mm personnellement. en ce sens que ma responsabilité juridique en tant que responsable de section ne peut etre prise a la légre et que la je commence a avoir vraiment peur si ya un accident ou quoi, sans parlé du travail éducatif avec les enfants qui est difficile a mener...

en tout cas merci pour vos réaction j'avais besoin d'avoir aussi des avis EJE extérieurs sur tout ca.

estia,
ta situation m'a l'air bien difficile et pouratnt c'est helas la situation d'un certain nombre d'eje.
je ne sais pas si je pourrais t'aider mais certaines choses me viennent :
tout d'abord il me semble que les propos de lulu sont assez juste : recentrer une equipe autour d'un projet aide souvent l'implication au quotidien. mais evidemment c'est souvent compliqué. peut etre que tu peux commencer par des thèmes précis qui disfonctionnent et perturbe plusieurs membres de l'équipe. en abordant un sujet lors d'une reunion (l'organisation des repas, le doudou, le temps de sieste...) et ainsi débatre avec l'équipe de se qu'elles en pense et ce qui pourrait etre mis en place ensemble. peut etre en commencant et en voyant le resultat, en arrivant a etre en accord sur une pratique elles pourront avoir envie de recommencer.
j'ai lu un livre tres interessant pendant ma formation sur le travail d'equipe : L'INCONSCIENT A LA CRECHE, de denis mellier, il parle tres concretement du travail au quotidien et des problèmes rencontrés par les équipes, peut etre qu'il pourra t'aider a trouver des solutions.

bon courage a toi,
bene