Bonjour,
je viens de commencer un stage dans un groupement d'association qui regroupe un ensemble de service d'aide à la personne (SSAID, services prestataire, mandataire...).
Mon stage s'effectue à la direction générale et je compte orienter ma problématique autour du contrôle de gestion.
Certains services étant en restructuration j'ai pensé à une problématique de ce type:
"L’apport des tableaux de bord dans la réorganisation de dispositifs polyvalents d’aide et de soins à la personne. "
Pouvez vous me conseiller sur l'intérêt de cette problématique, ainsi que sur un ébauche de plan?
Toutes les idées sont les bienvenues.
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Mémoire de stage, aide
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marc
Re: Mémoire de stage, aide
salut thomas,
je ne sais pas quel diplôme tu prépares mais personne dans le social ne va suivre un tel mémoire... désolé de te le dire ainsi mais les TS sont plutôt allergiques aux chiffres.
de surcroît, tu démontres bien la bureaucratie du contrôle de gestion qui est d'analyser les écarts entre les prévisions et la réalité des faits... pour planifier avec réajustement. l'aspect de l'impact affectif, émotionnel, social sur l'individu ne sont que très difficilement évaluables et donc écartés des grilles, des clés de répartition ...
l'ombre des chiffres est terrifiante, tout comme celles des statistiques d'ailleurs !
on travaille avec le financier selon le rapport : qu'est qu'on investit, qu'est ce que ça coûte... sur qu'est ce que ça rapporte en terme de retour sur investissement, en terme d'impact, de résultat...
gérer le social comme on gère une PME fabriquant des boulons à la chaîne pose bien des difficultés... et c'est là que tout le bas blesse pour les cadres sup payés des fortunes pour prendre des décisons en complet désaccord avec la réalité du terrain.
bref, je ne sais pas dans quoi tu te lances mais ça peut vite être un sujet très brûlant... prudence !
Marc
je ne sais pas quel diplôme tu prépares mais personne dans le social ne va suivre un tel mémoire... désolé de te le dire ainsi mais les TS sont plutôt allergiques aux chiffres.
de surcroît, tu démontres bien la bureaucratie du contrôle de gestion qui est d'analyser les écarts entre les prévisions et la réalité des faits... pour planifier avec réajustement. l'aspect de l'impact affectif, émotionnel, social sur l'individu ne sont que très difficilement évaluables et donc écartés des grilles, des clés de répartition ...
l'ombre des chiffres est terrifiante, tout comme celles des statistiques d'ailleurs !
on travaille avec le financier selon le rapport : qu'est qu'on investit, qu'est ce que ça coûte... sur qu'est ce que ça rapporte en terme de retour sur investissement, en terme d'impact, de résultat...
gérer le social comme on gère une PME fabriquant des boulons à la chaîne pose bien des difficultés... et c'est là que tout le bas blesse pour les cadres sup payés des fortunes pour prendre des décisons en complet désaccord avec la réalité du terrain.
bref, je ne sais pas dans quoi tu te lances mais ça peut vite être un sujet très brûlant... prudence !
Marc
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thomas
Re: Mémoire de stage, aide
Bonjour Marc,
j'ai lu avec attention ta réponse et je vais donc apporter quelques précisions à mon sujet. Il s'agit de tableau de bord prospectif autrement dit relevant du domaine stratégique. En effet, je ne sais pas si tu connais le contrôle de gestion mais il possède plusieurs facette! La stratégie doit s'appliquer dans tous les domaines (même le social) pour prévoir les variations de l'activité dans le futur. J'espère que tu es d'accord avec moi sur ce point, je n'ai pas besoin de regarder bien loin autour de moi pour avoir des exemples. La ou j'effectue mon stage les dirigeants ont laissé tomber leur stratégie pendant plusieurs années et ils y reviennent au galop.
Mais si tu as des idées différentes je suis preneur, vu qu'un mémoire pose un problème mais il existe différentes réponses et opinions.
Bonne journée
j'ai lu avec attention ta réponse et je vais donc apporter quelques précisions à mon sujet. Il s'agit de tableau de bord prospectif autrement dit relevant du domaine stratégique. En effet, je ne sais pas si tu connais le contrôle de gestion mais il possède plusieurs facette! La stratégie doit s'appliquer dans tous les domaines (même le social) pour prévoir les variations de l'activité dans le futur. J'espère que tu es d'accord avec moi sur ce point, je n'ai pas besoin de regarder bien loin autour de moi pour avoir des exemples. La ou j'effectue mon stage les dirigeants ont laissé tomber leur stratégie pendant plusieurs années et ils y reviennent au galop.
Mais si tu as des idées différentes je suis preneur, vu qu'un mémoire pose un problème mais il existe différentes réponses et opinions.
Bonne journée