promotion interne

[Gaby]

J'ai bénéficié d'une promotion interne, après 2 année sur un poste d'éducatrice spécialisée je suis chef de service depuis un peu plus d'1 an. Tout cela s'est passé dans un contexte particulier où j'ai assuré l'intérim avant d'être confirmée sur le poste.
Mes débuts ont été difficile car l'institution connait des crises successives, et je me suis rendue compte que le directeur de l'époque pouvait me discréditer aux yeux des équipes. Puis un 2éme poste a été crée et une personne diplômée et avec de la bouteille est venue sur le poste.
Je fais face a des salariés qui ne me reconnaissent pas dans mon poste et n'en font qu'a leur tête. Je me rend compte après coup qu'ils n'appliquent pas les protocoles, changent les décisions prises en réunion sans m'en parler, les horaires n'en parlons pas!! Et puis il y a des gros problèmes de tensions entre les salariés qui n'hésitent pas a dire a une personne fraichement arrivée "de toutes façons on va te faire craquer!!"
Il est évident que je dois aussi progresser sur mon organisation au travail, la gestion d'équipe, mais le contexte fait que cela n'est pas facile!!

Tout ça pour dire que je me sens un peu larguée, pas à la hauteur, mais si je sais que dans le contexte actuel c'est forcément copmpliqué (ça fait du bien de l'écrire aussi!)

Y a t il des personnes dans une sitaution similaire? Peut être avez vous des conseils a me donner!!
Merci d'avance

[olivier]

si les gens ne t'estiment pas à la hauteur, autrement dit qu'il te manque des compétences, demande une formation.
Le CAFERUIS pour exemple donne des éléments en expertise, en gestion administrative et financière, en pilotage de projet et enfin en management d'équipe.

[Gaby]

La formation est prévue pour la prochaine rentrée! Le plus dur c'est la méchanceté des salariés je suis une "grosse put." ou une grosse "salo.." parce que je fais des horaires basé sur l'équité pour tous et que du coup cela ne correspond pas aux besoins personnels et aux habitudes prises jusque là. Les salariés ne veulent pas se mettre au boulot et j'ai beau essayer de les motiver de les valoriser rien n'y fais la résistance au changement est plus forte!!! C'est dur a vivre au quotidien!
Enfin je pourrais vous en parler longuement comme ça, même si il est certain que j'ai besoin et envie de faire cette formation. Mais je ne sais pas si je serias assez forte poiyr tenir jusque la! On verra crpe diem!

[Masson]

J'ai lu votre écrit avec intérêt et je vis la même situation.La mésentente au quotidien et des gens qui tirent profil du système et cela depuis de nombreuses années je pense que certain organise le "nontravail" afin d'en faire le moins possible. Toutes les personnes qui cherchent à organiser le travail se trouvent en difficulté.La question que je me pose c'est quand est-il du social en France et des motivations de ses acteurs?
L'argent public est dépensé aisément et le bénéficiaire n'est pas toujours celui que l'on croit.

[Gaby]

Je suis entièrement d'accord avec vous. Ce qui m'écoeurre le plus c'est que si les gens mettaient autant d'énergie à s'occuper des usagers qu'ils n'en mettent à organiser le "non travail" et se poignarder dans le dos les uns et les autres le travail serait de bien meilleure qualité!!!

[Eric L]

bonjour Gaby

vous avez relativement résumé la problématique de ce que vous vivez par le titre de ce forum : la promotion interne !
difficile (mais pas impossible !) de changer de statut dans le même établissement et d'attendre que les autres en fassent autant, c'est à dire qu'ils vous considèrent non plus comme l'ex éduc avec tous les fantasmes et projections à la clé mais comme 1 nouvelle professionnelle avec 1 nouvelle fonction et 1 nouveau statut, en bref 1 légitimité à (re) conquérir mais pas seule !
la formation est 1 premier pas, le fonctionnement en équipe de direction en est 1 autre, l'élucidation et l'appréhension de la problématique avec et auprès de l'équipe est incontournable, en faire l'impasse serait considérer qu'elle peut dépasser seule la situation ce qui est, à mon sens 1 utopie dont vous pourriez vous passer en acceptant la réalité de ce que vous avez perçu...
Ne tentez pas de résoudre cette affaire seule, l'isolement est 1 mauvaise réponse face à ceux qui pensent qu'ils sont plus (lâches ou irrespectueux ?)forts en groupe et en collectif !
Ils faut revenir aux fondamentaux mais avec l'appui de votre cadre dirigeant...
c'est toujours bizarre d'avancer ce qui suit comme base d'1 paradoxe à clarifier et à réguler : vous êtes parti avec 1 handicap/désavantage qui est d'être issue et d'avoir été (trop ?) immergée dans cette organisation
cordialement

[masson]

Bonjour Eric, j'ai lu avec attention votre message.Dans une organisation déjà bien établie,je pense que le fait d'être issu du milieu peut être un avantage.J'ai eu dans mon établissement cinq chef de service éducatif en 5 ans.Le dernier n'est pas issu du foyer.il a bien du mal à comprendre la perversité du lieu et se fait rouler dans la farine tous les jours.Pour l'avoir vécu, je pense que rien ne vaut un passage sur le terrain pour appréhender les difficultés d'un tel poste.Je suis par contre tout à fait d'accord sur la légitimité qu'apporte le diplôme cordialement.

[Eric L]

bonjour masson

"comprendre la perversite", je parlerai plutot de comprehension du contexte, des mecanismes de fonctionnement qui font que votre organisation est telle que vous la (re)presentez, sachant que "Nous" sommes tous de pres ou de loin participatif dans le maintien ou la perenisation de ce type de situation...
quand a la legitimite du diplome, effectivement cela peut jouer mais ne me semble pas l'essentiel, je crois aux competences, au bon sens, a l'attitude humaine, a la formation (donc/voire au diplome...), a la co construction, a la responsabilisation etc !
l'isolement qu'il soit provoqué, volontaire ou subi est le premier chausse trappe d'un responsable quelqu'il soit... On ne peut pas travailler seul, bien entourer ou bien s'entourer est le propre de la communaute humaine qui se cree pour un objectif commun.
cordialement