Conseillère en ml depuis plus de deux ans je suis devenue depuis qq mois referente parcours je suppose que cela va parler à certain !!!
bref après une rencontre avec mon directeur afin de lui demander de proratiser mon tps de travail et d'evoluer en conseillere niveau 2 il me demande 'écrire à notre président pour formaliser ma demande
Faire des courriers pour les autres ca va mais là j'avoue que je me demande comment et s'il existe des modéles ou si vous avez déjà fait ce genre de démarches ?
merci à tous de votre attention
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demande d'évolution de niveau 1 à 2
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Daniel
Re: demande d'évolution de niveau 1 à 2
J'ai travaillé dans 3 missions locales en tant que conseiller technique : "référent parcours". Chacune avait sa propre gestion des niveau 1 et 2.
DAns la première : seules les personnes expérimentées étaient de niveau 2 : ancienneté, responsabilté diverses, Civis renforcé ...
Dans la seconde :tous les conseillers sont de niveaux 2 (y compris les nouveaux) car une plus grande polyvalence est exigée au quotidien.
Dans la troisième : tous les conseillers sont de niveau 1 malgré une aussi grande polyvalence (voire plus)et des moyens techniques moins importants.
En résumé, chaque ml a sa propre approche des niveaux 1 et 2. Cependant à compétences égales, les niveaux de rémunérations sont plus ou moins similaire
DAns la première : seules les personnes expérimentées étaient de niveau 2 : ancienneté, responsabilté diverses, Civis renforcé ...
Dans la seconde :tous les conseillers sont de niveaux 2 (y compris les nouveaux) car une plus grande polyvalence est exigée au quotidien.
Dans la troisième : tous les conseillers sont de niveau 1 malgré une aussi grande polyvalence (voire plus)et des moyens techniques moins importants.
En résumé, chaque ml a sa propre approche des niveaux 1 et 2. Cependant à compétences égales, les niveaux de rémunérations sont plus ou moins similaire
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lydie
Re: demande d'évolution de niveau 1 à 2
Daniel
Merci de ta réponse, en effet dans ma structure il y a differentes antennes rurales dont je fais partie et la polyvalence est de mise nous sommes 2.6 ! et devons donc faire de tout meme l'accueil
mais referente p3 est très lourd surtout pour un 0.8 tp
mais j'avoue que j'aime bcp m'en occuper
ma question est comment tournée ma lettre à l'intention de mon président
Merci de ta réponse, en effet dans ma structure il y a differentes antennes rurales dont je fais partie et la polyvalence est de mise nous sommes 2.6 ! et devons donc faire de tout meme l'accueil
mais referente p3 est très lourd surtout pour un 0.8 tp
mais j'avoue que j'aime bcp m'en occuper
ma question est comment tournée ma lettre à l'intention de mon président
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Daniel
Re: demande d'évolution de niveau 1 à 2
Lydie,
Vous pouvez vous baser sur le document utilisé par votre entreprise lors de l'entretien annuel. Vous pourrez ainsi(dé)montrer votre niveau d'expertise dans les différentes facettes du métier du conseiller technique.
Vous etes passé du stade de "débutante" au stade d'experte totalement autonome.
Vous pouvez vous baser sur le document utilisé par votre entreprise lors de l'entretien annuel. Vous pourrez ainsi(dé)montrer votre niveau d'expertise dans les différentes facettes du métier du conseiller technique.
Vous etes passé du stade de "débutante" au stade d'experte totalement autonome.
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lydie
Re: demande d'évolution de niveau 1 à 2
Daniel,
est il normal alors de ne jamais avoir eu un entretien annuel le seul que j'ai pu avoir je l'ai demandé !! et c'est suite à cet entretien que l'on me demande un courrier !!!
est il normal alors de ne jamais avoir eu un entretien annuel le seul que j'ai pu avoir je l'ai demandé !! et c'est suite à cet entretien que l'on me demande un courrier !!!
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Daniel
Re: demande d'évolution de niveau 1 à 2
Lydie,
la mise en place d'une démarche "compétence" dépend de la volonté de la direction et/ou du conseil d'administration.
La GPEC permet
- à l'entreprise : de favoriser l'employabilité des ses salariés, d'optimiser les moyens de formations, de mettre en phase compétences et rémunération, ...
- aux managers : d'avoir un référentiel de compétences pour chaque situation de travail, de mesurer les écarts (manques), de présenter à son équipe des possibilités d'évolution, ...
- aux salariés : d'avoir leur propre visibité d'évolution grâce à une cartographie des emplois, de valoriser ses compétences pour pouvoir négocier sa propre rémunération, de capitaliser les compétences, ...
Si la démarche compétence n'est pas en place dans votre entreprise, rien ne vous interdit de solliciter un entretien auprès de votre hiérarchique ou de votre direction afin d'échanger sur vos attentes et vos objectifs au sein de votre structure.
Cependant, il faut y aller avec un maximun de billes. L'appréciation de vos compétences réelles se fait en croisant votre propre regard (auto-évaluation) et celui de votre responsable (direct).
De manière très schématique, les compétences peuvent se décliner en 3 aspects :
- des savoirs : compétences techniques, théoriques, ..
- des savoirs être: "comportement"
- du savoir faire
VOtre capacité à prendre du recul sur votre situation et votre place au sein de l'organisation, seront prise en compte. A vous de rédiger un courrier le plus objectif possible afin que vos compétences soient reconnues à leurs justes valeur.
Avez vous des modèles de grilles d'entretien annuels ?
la mise en place d'une démarche "compétence" dépend de la volonté de la direction et/ou du conseil d'administration.
La GPEC permet
- à l'entreprise : de favoriser l'employabilité des ses salariés, d'optimiser les moyens de formations, de mettre en phase compétences et rémunération, ...
- aux managers : d'avoir un référentiel de compétences pour chaque situation de travail, de mesurer les écarts (manques), de présenter à son équipe des possibilités d'évolution, ...
- aux salariés : d'avoir leur propre visibité d'évolution grâce à une cartographie des emplois, de valoriser ses compétences pour pouvoir négocier sa propre rémunération, de capitaliser les compétences, ...
Si la démarche compétence n'est pas en place dans votre entreprise, rien ne vous interdit de solliciter un entretien auprès de votre hiérarchique ou de votre direction afin d'échanger sur vos attentes et vos objectifs au sein de votre structure.
Cependant, il faut y aller avec un maximun de billes. L'appréciation de vos compétences réelles se fait en croisant votre propre regard (auto-évaluation) et celui de votre responsable (direct).
De manière très schématique, les compétences peuvent se décliner en 3 aspects :
- des savoirs : compétences techniques, théoriques, ..
- des savoirs être: "comportement"
- du savoir faire
VOtre capacité à prendre du recul sur votre situation et votre place au sein de l'organisation, seront prise en compte. A vous de rédiger un courrier le plus objectif possible afin que vos compétences soient reconnues à leurs justes valeur.
Avez vous des modèles de grilles d'entretien annuels ?
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lydie
Re: demande d'évolution de niveau 1 à 2
Daniel,
merci encore pour toutes ces réponses !
non je n'ai pas de modèles de grilles d'entretien !
merci encore pour toutes ces réponses !
non je n'ai pas de modèles de grilles d'entretien !
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Daniel
Re: demande d'évolution de niveau 1 à 2
Lydie,
Avez vous formulé votre demande auprès de votre président ?
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Lydie
Re: demande d'évolution de niveau 1 à 2
Daniel,
Non, pas encore je fais un peu le point sur les axes que vous m'avez donné avec l'aide de ma directrice d'antenne, il y a pas mal de changement au niveau de la direction je vais attendre que tout cela ce mette en place et profiter de ce temps pour travailler sur moi même et prendre conscience de mes capacités !!
Non, pas encore je fais un peu le point sur les axes que vous m'avez donné avec l'aide de ma directrice d'antenne, il y a pas mal de changement au niveau de la direction je vais attendre que tout cela ce mette en place et profiter de ce temps pour travailler sur moi même et prendre conscience de mes capacités !!