Chers collègues,
Pensez-vous qu'il y ait des spécificités dans le management des AS ?
C'est une question à triater dans le cadre d'une formation.
Personnelement la question me dérange. Pour moi, le management est plus "individualisé" que "professionalisé".
Néanmoins, on pourrait relever que l'ancrage du secret professionnel au diplome en fait une spécificité par exemple.
Des avis ?
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Spécificités du management des AS
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MrWhite
Re: Spécificités du management des AS
Bonjour Anakin,
Je vais me permettre de te répondre même si je ne suis pas directement confronté à cette situation.
La première chose à laquelle je pense est que le management s’opère à deux niveaux, sur le groupe de personne en tant qu’entité propre et sur chacune des personnes le composant.
La façon dont la question est posée me fait penser que c’est plus le niveau groupe qui est à traiter que le niveau individu, même si toutefois on ne peut faire abstraction des individus derrière l’entité collective. Il existe autant d’individus différents que de personnes, toutefois les groupes ont des caractéristiques que l’on retrouve souvent.
Pour se pencher spécialement sur les AS, il est peut être intéressant de comprendre le contexte de cette profession. Notamment le décalage entre la fiche de poste et les gestes techniques qu’ils peuvent réaliser et la réalité du terrain. D’ailleurs l’actualité va dans ce sens avec dans ces dernières années la question des piqûres par les AS. La question du coût d’un AS (par rapport à un IDE) ne peut pas être négligée pour moi. En ce sens, lorsqu’on manage des AS il faut faire attention à ce que l’on demande car trop souvent il y a un glissement des tâches des IDE vers les AS. Voir les ASH parfois.
En fait, je pense qu’il est obligatoire de contextualiser la question, la façon d’appréhender le groupe sera différent que ce soit en milieu hospitalier, en maison de retraite ou en MAS.
Bref, voilà ma rapide réflexion sur le sujet, j’espère que ça va alimenter un tant soit peu ta réflexion.
PS : http://www.actusoins.com/7675/glissemen ... achee.html
Ça peut peut-être intéressé.
Je vais me permettre de te répondre même si je ne suis pas directement confronté à cette situation.
La première chose à laquelle je pense est que le management s’opère à deux niveaux, sur le groupe de personne en tant qu’entité propre et sur chacune des personnes le composant.
La façon dont la question est posée me fait penser que c’est plus le niveau groupe qui est à traiter que le niveau individu, même si toutefois on ne peut faire abstraction des individus derrière l’entité collective. Il existe autant d’individus différents que de personnes, toutefois les groupes ont des caractéristiques que l’on retrouve souvent.
Pour se pencher spécialement sur les AS, il est peut être intéressant de comprendre le contexte de cette profession. Notamment le décalage entre la fiche de poste et les gestes techniques qu’ils peuvent réaliser et la réalité du terrain. D’ailleurs l’actualité va dans ce sens avec dans ces dernières années la question des piqûres par les AS. La question du coût d’un AS (par rapport à un IDE) ne peut pas être négligée pour moi. En ce sens, lorsqu’on manage des AS il faut faire attention à ce que l’on demande car trop souvent il y a un glissement des tâches des IDE vers les AS. Voir les ASH parfois.
En fait, je pense qu’il est obligatoire de contextualiser la question, la façon d’appréhender le groupe sera différent que ce soit en milieu hospitalier, en maison de retraite ou en MAS.
Bref, voilà ma rapide réflexion sur le sujet, j’espère que ça va alimenter un tant soit peu ta réflexion.
PS : http://www.actusoins.com/7675/glissemen ... achee.html
Ça peut peut-être intéressé.