Re: crèche associative

Florian · Message non lu par **Florian** » 15 mars 2004 12:29

Bonjour,

En effet, les crèches associatives ont des soucis financiers, notamment les crèches associatives à gestion parentale (dite crèche parentale) qui ont vu la fin des emplois aidés et dont les EJE ont du mal à se positionner vis-à-vis des "parents-gestionnaires-employeurs".

Pour les autres crèches (dite crèche collective), il y a souvent des problèmes liés à la mauvaise gestion de la crèche: gstionnaire non professionnel de la gestion, président/trésorier peu ou pas présent et non impliqué dans la crèche, taux de fréquentation faible...

Ce que nous remarquons souvent dans les crèches associatives, c'est que les directrices (EJE ou PDE) passent beaucoup de temps à faire de la gestion, de la compta, de l'administratif... Or (et ce n'est que notre point de vue!) elles ne passent pas assez de temps avec les enfants-familles-personnel de la crèche.

De notre coté, juste à titre d'informations, je ne dis pas ça pour nous jeter des fleurs, nous avons fait le choix de créer un "comité de gestion" au sein de notre association composé de professionnels de la gestion (comptable, auditeur) qui s'occuper à 100% de tout l'administratif de façon à ce que le personnel de la crèche passe le plus clair de leur temps avec les enfants et non au téléphone avec une fournisseur (par exemple pb délais de livraison...) ou la banque (par exemple pb chèques à encaisser). De plus, une telle organisation permet d'assurer une gestion professionnelle de la crèche et d'assurer par conséquent sa pérennité (pour conserver les emplois et les places créées).

Concernant les crèches à gestion publique municipale ou départementale, ça dépend vraiment de l'élu chargé de la petite enfance, de l'équipe et des locaux. Nous voyons (trop) souvent des personnes quittant la fonction publique car elles ne s'épanouissent pas ("gardiennage" de bébés, ambiance au travail épouvantable...).

Il y a, en effet, encore pas mal de choses à faire dans les crèches. Les conventions collectives sont-elles vraiment adaptées? Quelles perspectives de carrière?

De notre coté, celui d'employeur, nous ne pouvons que privilégier le personnel, puisque c'est la première "richesse" d'une crèche. Nous manquons terriblement de personnel (EJE, PDE, AP)... Mais les centres de formation ont eux-aussi le couteau sous la gorge...

Maintenant, sans rentrer dans un débat trop long, c'est un choix de société à savoir quel place donnons-nous à la petite enfance, à l'accueil collectif, à la place des femmes de la société (cf familles monoparentales). La CAF est un acteur très important dans ce domaine et ils sont souvent très actifs. Maintenant le nerf de la guerre reste malheureusement l'argent. Mais avec de la bonne volonté, une équipe dynamique, un projet d'établissement motivant et mobilisiteur, on peut trouver un cadre de travail épanouissant. A nous de le vouloir!

Cordialement,

Florian
Association TOUPTY
Crèches dans le 92 et le 94
www.toupty.org

cricri · Message non lu par **cricri** » 16 mars 2004 12:21

salut ,

je suis auxiliaire de puericulture , je souhaite monter un projet de créche .
peut tu me donner quelque renseignements ou des conseils utiles pour ce projet .
Je suis sur toulouse (ramonville st agne ) .
POUR le moments j'en suis qu'a l'ébauche .

merci a bientot cricri

Florian · Message non lu par **Florian** » 16 mars 2004 20:19

Bonjour,

Ca va être difficile de tout dire comment monter un projet via un forum de discussion...

Pour faire simple, je dirai qu'il y 2 (grandes!) parties dans un tel projet:
- une partie CONTACT: rencontrer la commune, la PMI, la CAF (premier contact à mon avis!!!), le Conseil général pour vous présenter, présenter votre projet, identifier et comprendre les besoins.
- une partie DOSSIER: qui consiste dans la création de votre association (dépôt préfecture + JO), les grandes lignes du projet pédagogique, le type d'accueil choisi, le choix des locaux, esquisse d'un architecte, estimation du coût des travaux, budget de fonctionnement prévisionnel, planning de réalisation (au moins 1 an).

Nous nous sommes regroupés avec plusieurs associations pour aider à la création et à la gestion de crèches associatives, notre site: http://www.enfancy.org

Bon courage pour cette aventure passionnante qu'est la création d'un lieu d'accueil!

Florian
Association TOUPTY
www.toupty.org

JINGSHEN · Message non lu par **JINGSHEN** » 15 févr. 2005 01:38

bonjour florent,

Je suis puéricultrice et moi je me pose la question derrière la récupération de la gestion de me dire qu'ainsi vous récupérez une personne auprès des enfant et que dans le fond vous "gagnez" un salaire ..
je trouve qu'avoir un minimum de gestion administrative aide à la gestion du lieu, on a ainsi une visibilité de la viabilité de la structure???

Florian · Message non lu par **Florian** » 15 févr. 2005 09:46

Non ce n'est pas ce que je voulais dire, je n'ai peut-être pas été très clair dans mes propos.

Nous considérons que la directrice et l'adjointe d'une crèche n'apportent pas de valeur-ajoutée en passant beaucoup de temps à des tâches administratives. Nous préférons qu'elles utilisent ce temps pour les enfants, leurs parents et pour l'équipe.

Ce qui ne veut pas que nous n'avons pas de personnel administratif! La seule différence, c'est que plutôt que d'avoir un temps partiel administratif pour une crèche, nous avons un temps plein qui s'occupe de l'administratif de plusieurs crèches.

Donc nous ne "gagnons" pas un salaire car au niveau des enfants nous respectons le décret de 2000 sur les professionnels travaillant en crèche. Mais par contre nous "mutualisons" le salaire de la personne chargée de l'administratif sur plusieurs crèches (qui ne fait que cela).

Cordialement,

Florian
Association TOUPTY
www.toupty.org

Florian · Message non lu par **Florian** » 15 févr. 2005 09:52

Une petite précision: concernant la gestion de la crèche, toute la partie liée aux familles (pré-inscription, factures aux familles, problèmes de réglement...) est bien sûr gérée par la directrice puisque c'est elle qui connaît les familles et qui les rencontre.

Quand plus haut, je parle de "partie administrative", cela concerne la saisie des écritures comptables, l'édition de la paye, le rapprochement bancaire... et non l'administratif lié "en direct" avec les familles qui lui est géré par la directrice.

Cordialement,

Florian

jingshen · Message non lu par **jingshen** » 15 févr. 2005 20:57

merci florian d'avoir répondu et éclairé mon humble personne.
Deplus cela me rassure quand au rôle de la directrice et sa place dans le sein de votre entreprise.

jingshenmen@yahoo.fr

Florian · Message non lu par **Florian** » 16 févr. 2005 00:34

Nous ne sommes pas une entreprise, mais une association de loi 1901 à but non lucratif!!!

Voir: www.toupty.org

Cordialement,

Florian

vivi · Message non lu par **vivi** » 16 févr. 2005 14:31

je suis eje et je souhaite monter une structure d'accueil dans le 95.la difficulté est de faire un budjet afin d'évaluer de projet car je ne connait rien à la comptabilté.
j'avoue que de me laisser seule ne m'enchante pas mais difficile de trouver un "associé".
vivi

Florian · Message non lu par **Florian** » 16 févr. 2005 17:05

Nous serions ravis de vous aider si vous avez besoin. En effet pas facile de monter un projet tout seul, mais le milieu associatif permet justement de s'entraider!

Vous pouvez me joindre à florian@toupty.org (nos coordonnées sur www.toupty.org).

Cordialement,

Florian