Re: crèche associative
Publié : 15 mars 2004 12:29
Bonjour,
En effet, les crèches associatives ont des soucis financiers, notamment les crèches associatives à gestion parentale (dite crèche parentale) qui ont vu la fin des emplois aidés et dont les EJE ont du mal à se positionner vis-à-vis des "parents-gestionnaires-employeurs".
Pour les autres crèches (dite crèche collective), il y a souvent des problèmes liés à la mauvaise gestion de la crèche: gstionnaire non professionnel de la gestion, président/trésorier peu ou pas présent et non impliqué dans la crèche, taux de fréquentation faible...
Ce que nous remarquons souvent dans les crèches associatives, c'est que les directrices (EJE ou PDE) passent beaucoup de temps à faire de la gestion, de la compta, de l'administratif... Or (et ce n'est que notre point de vue!) elles ne passent pas assez de temps avec les enfants-familles-personnel de la crèche.
De notre coté, juste à titre d'informations, je ne dis pas ça pour nous jeter des fleurs, nous avons fait le choix de créer un "comité de gestion" au sein de notre association composé de professionnels de la gestion (comptable, auditeur) qui s'occuper à 100% de tout l'administratif de façon à ce que le personnel de la crèche passe le plus clair de leur temps avec les enfants et non au téléphone avec une fournisseur (par exemple pb délais de livraison...) ou la banque (par exemple pb chèques à encaisser). De plus, une telle organisation permet d'assurer une gestion professionnelle de la crèche et d'assurer par conséquent sa pérennité (pour conserver les emplois et les places créées).
Concernant les crèches à gestion publique municipale ou départementale, ça dépend vraiment de l'élu chargé de la petite enfance, de l'équipe et des locaux. Nous voyons (trop) souvent des personnes quittant la fonction publique car elles ne s'épanouissent pas ("gardiennage" de bébés, ambiance au travail épouvantable...).
Il y a, en effet, encore pas mal de choses à faire dans les crèches. Les conventions collectives sont-elles vraiment adaptées? Quelles perspectives de carrière?
De notre coté, celui d'employeur, nous ne pouvons que privilégier le personnel, puisque c'est la première "richesse" d'une crèche. Nous manquons terriblement de personnel (EJE, PDE, AP)... Mais les centres de formation ont eux-aussi le couteau sous la gorge...
Maintenant, sans rentrer dans un débat trop long, c'est un choix de société à savoir quel place donnons-nous à la petite enfance, à l'accueil collectif, à la place des femmes de la société (cf familles monoparentales). La CAF est un acteur très important dans ce domaine et ils sont souvent très actifs. Maintenant le nerf de la guerre reste malheureusement l'argent. Mais avec de la bonne volonté, une équipe dynamique, un projet d'établissement motivant et mobilisiteur, on peut trouver un cadre de travail épanouissant. A nous de le vouloir!
Cordialement,
Florian
Association TOUPTY
Crèches dans le 92 et le 94
www.toupty.org
En effet, les crèches associatives ont des soucis financiers, notamment les crèches associatives à gestion parentale (dite crèche parentale) qui ont vu la fin des emplois aidés et dont les EJE ont du mal à se positionner vis-à-vis des "parents-gestionnaires-employeurs".
Pour les autres crèches (dite crèche collective), il y a souvent des problèmes liés à la mauvaise gestion de la crèche: gstionnaire non professionnel de la gestion, président/trésorier peu ou pas présent et non impliqué dans la crèche, taux de fréquentation faible...
Ce que nous remarquons souvent dans les crèches associatives, c'est que les directrices (EJE ou PDE) passent beaucoup de temps à faire de la gestion, de la compta, de l'administratif... Or (et ce n'est que notre point de vue!) elles ne passent pas assez de temps avec les enfants-familles-personnel de la crèche.
De notre coté, juste à titre d'informations, je ne dis pas ça pour nous jeter des fleurs, nous avons fait le choix de créer un "comité de gestion" au sein de notre association composé de professionnels de la gestion (comptable, auditeur) qui s'occuper à 100% de tout l'administratif de façon à ce que le personnel de la crèche passe le plus clair de leur temps avec les enfants et non au téléphone avec une fournisseur (par exemple pb délais de livraison...) ou la banque (par exemple pb chèques à encaisser). De plus, une telle organisation permet d'assurer une gestion professionnelle de la crèche et d'assurer par conséquent sa pérennité (pour conserver les emplois et les places créées).
Concernant les crèches à gestion publique municipale ou départementale, ça dépend vraiment de l'élu chargé de la petite enfance, de l'équipe et des locaux. Nous voyons (trop) souvent des personnes quittant la fonction publique car elles ne s'épanouissent pas ("gardiennage" de bébés, ambiance au travail épouvantable...).
Il y a, en effet, encore pas mal de choses à faire dans les crèches. Les conventions collectives sont-elles vraiment adaptées? Quelles perspectives de carrière?
De notre coté, celui d'employeur, nous ne pouvons que privilégier le personnel, puisque c'est la première "richesse" d'une crèche. Nous manquons terriblement de personnel (EJE, PDE, AP)... Mais les centres de formation ont eux-aussi le couteau sous la gorge...
Maintenant, sans rentrer dans un débat trop long, c'est un choix de société à savoir quel place donnons-nous à la petite enfance, à l'accueil collectif, à la place des femmes de la société (cf familles monoparentales). La CAF est un acteur très important dans ce domaine et ils sont souvent très actifs. Maintenant le nerf de la guerre reste malheureusement l'argent. Mais avec de la bonne volonté, une équipe dynamique, un projet d'établissement motivant et mobilisiteur, on peut trouver un cadre de travail épanouissant. A nous de le vouloir!
Cordialement,
Florian
Association TOUPTY
Crèches dans le 92 et le 94
www.toupty.org